Bonnier 2009

Klicka här för att ladda ner årsberättelsen i pdf-format.

Klicka här för att se en bläddringsbar version direkt på webben.

Här hittar du sifferdelen av årsberättelsen.

Några inledande ord från Jonas Bonnier:

Äntligen kom året som skakade om mediebranscherna, och fick oss tillbaka på rätt spår.

Under vissa månader i våras minskade vår annonsförsäljning i USA med mer än 30 procent jämfört med året innan. I augusti publicerades i vår svenska affärstidning bara hälften av annonsvolymen vi hade haft året innan. Just då kändes det förstås tungt. Då talade vi om paradigmskiften och målade världen svart och vit. Men när vi nu lägger 2009 till handlingarna, kan vi än en gång konstatera: det är inte antingen eller, det är både och.

2009 blev året då högkonjunkturens tidvatten plötsligt och dramatiskt sjönk undan och frilade några av sanningarna som vi hela tiden varit medvetna om, men som vi lyckats förtränga. I en alltmer uppskruvad
takt hade vi under 2000-talet sprungit allt fortare, och i allt snävare cirklar, och så plötsligt var besluten om framtiden självklara...

1. Publiken

Medias tradition har varit att ge publiken vad publiken vill ha. Medias tradition har även varit att utgå ifrån att publiken inte riktigt visste vad den ville ha, och därför förse den med vad media ansåg var lämpligt
(och lönsamt). I dag kan vi inte längre låtsas att vi inte vet. Publiken berättar för oss, dagligen och stundligen, exakt vad de tycker om det vi gör. Och vi måste lyssna. Och inte bara motvilligt, utan bejakande. Det handlar fortfarande om att överraska, att kreativt utveckla och förädla. Men med ett tydligt avstamp i vad vår publik efterfrågar.

2. Effektiviteten

Under goda år skapas underbara ovanor. Under många goda år skapas många underbara ovanor, och de blir med tiden allt svårare att ta sig ur. Trots att vi riskerade verksamheter, varumärken och arbetstillfällen genom att underlåta att vara tillräckligt effektiva genom att inte anpassa kostnadskostym och arbetsmetoder efter århundradet, så lät vi det ske. Tack vare 2009 fick vi äntligen tillfälle att korrigera kursen!

3. Digitaliseringen

Slarvigt räknat hade vi nästan 100 000 000 kunder som köpte våra böcker, läste våra tidningar och tidskrifter och såg våra tv-program och filmer förra året. Dessutom hade vi tiotusentals annonsörer som använde oss som en kanal för att nå ut med sina budskap. I princip samtliga dessa köpare, tittare, läsare och annonsörer var under en stor del av året uppkopplade på nätet. Den digitalisering som vi länge talat om hade redan skett, och det var dags att sluta prata om den som något nytt. De affärsmodeller som vi så länge sökt var i själva verket samma affärsmodeller som vi hela tiden använt; vi tar betalt av våra kunder eftersom vi gör sådant kunderna tycker om. Svårare än så är det inte. Men det krävdes ett 2009 för att våga inse det!
I siffror blev 2009 ett ytterligheternas år.

Några av våra pappersmedier gjorde resultat som var de sämsta under 2000-talet. För SF Bio och den samlade bokverksamheten blev 2009 det bästa året under företagens nästan hundraåriga och tvåhundraåriga historia!

Verkligheten är sällan svart eller vit. 

Jonas Bonnier

Vd, Bonnier AB

Stockholm, mars 2010

Tidigare årsberättelser, klicka för att ladda ner i pdf-format:

2008

2008 (siffror)